自2014年6月“清洁生产”项目提出后，公司于当月成立了以总经理为组长的项目推进小组，编制了清洁生产审核工作计划表，在公司内部进行现场培训；同时邀请“南京河海大学”李继州教授来公司对“清洁生产”专业内容进行培训，并对现场相关方案进行指导。

     公司以生产管理部为牵头部门，对照计划表每一周向公司管理层汇报一次项目进展情况，相继完成节能、降耗、产污、排污状况评估，确定审核重点及清洁生产审核目标，提出及实施无/低费方案，实测输入输出物流，建立物料平衡，分析审核重点废弃物产生原因，继续提出和实施无/低费方案，核定并汇总无/低费方案实施效果，提出中/高费方案，并对中/高费方案进行分析和筛选。评价已实施的中/高费方案的成果；分析总结已实施方案对企业的影响，编制清洁生产审核报告。

     2015年1月14日由市环保局组织的专家团一行5人来我公司，对公司“清洁生产”工作进行评审，对公司提出的中/高费方案合理性给予肯定；对“节能降耗”获得的效益给予高度评价；同时对下一步“清洁生产”工作重点“减污减排”也提出了相关要求。最后专家组对此次审核给予“一致通过”意见。