随着公司产能需求的不断提高，“少用人，用好人”的策略将为我们降低人力成本的主要方向。自动化是实现减少人力成本、降低劳动强度、缓解用工压力、提高生产效率、稳定产品过程质量和提升制造核心竞争力的有效解决方案。
        实现“机器换人”的自动化改造，是一个系统性的大工程，会牵扯到生产线布局、设备升级、自动检测等各个方面，其资金的投入也将是巨大的，全面实现自动化智能化，是符合我们公司发展的需要。但是我们还是从简单自动化着手，在过去的几年里，我们根据自己需要导出想法，不需要向设备和装置增加太多的费用而进行了一些快速的改装、改进，我们称之为“简便自动化”，简便并不是简易，而是对于作业者来说，通过简洁的结构，可以为作业者提供简单便利的自动化。例如（1）我们将原本相互孤立生产工序，用传输线将从毛坯到成品的所有工序连接成一个流水线，用于控制生产线在制品、缩短生产周期，减少搬运，实现生产过程物料流转的自动化；（2）对原有的手动磨床加装数控系统和自动量仪，做到了加工过程的自动化，实现了“少一个人或者少一个人的事”；（3）将传统读数的测量方式改为数字显示，进而改为通过检具的颜色变化来判断，实现测量过程的“傻瓜”控制；（4）将多个检测项目逐一检测改为同时检测，通过综合检具的运用缩短检测过程的时间浪费；（5）运用各种可能的机械、电动、气动等设备，方便员工的操作，降低劳动强度，让每一位员工都能轻松的工作到退休。简便自动化的运用可谓无处不在，无处不能，只要是适合自己的，就是最好的，这也是我们这几年效率得以不断提升的有力保障。
       简便自动化的运用只是近阶段的权宜之计，最终还将走向真正的自动化和智能化。近两年，我们先后实施了桁架式机械手、六轴载重机器人，为今后的自动化工作积累了一些经验，今年还将在一条四缸机生产线上实现全自动化。
        虽然中国制造业的智能化进程仍然任重而道远，但毫无疑问，随着世界经济迅速的发展与成长，智能化制造工厂将给所有产业带来转型与冲击，也将引领全球制造业发展模式的前进与革新，对于我们制造业的转型来说已是必然的选择。