互相交流共同进步

发布时间：

16-09-27

9月13日，亚新科山西铸造六位同事在铸造二分厂刘毅总监的带领下，来我公司进行参观交流，公司生产总监吉有群热情接待了来访的同事。宾主双方在开放、毫无保留的情形下进行了深入的交流、探讨和学习。在车间现场参观的过程中，车间的管理人员详细的介绍了生产工艺的流程、生产现场的管理、设备的管理等各方面情况，对大家提出的问题也做了尽量全面的回答。亚新科山西在近几年的企业管理方面有很大的突破，他们生产线的自动化改造、铸件毛坯COPQ的改善都非常值得我们借鉴和学习。在随后的交流过程中，大家畅所欲言、热情高涨，就双方想了解的问题进行了深入的讨论，亚新科山西的同事们也就我们现场的问题给了很好的改进建议。虽然学习交流的时间很短，但通过这次学习、相互探讨、交流成功经验，达到了互相学习的目的。这是企业推进学习型队伍、积极打造卓越管理团队的一个主要途径。因为不论是什么样的企业和团队，都有其自身的特点，都有值得我们学习和借鉴的地方。互相交流能拓展我们的思维、能激发我们的灵感、还能带给我们以启发。亚新科凸轮轴未来将在规范化、精细化管理目标的指引下，通过各种方式促进各级员工管理水平的不断提升，满足公司稳步发展需要。我们也欢迎更多的兄弟公司前来交流指导，互相分享各自的管理经验和方法。

9月13日，亚新科山西铸造六位同事在铸造二分厂刘毅总监的带领下，来我公司进行参观交流，公司生产总监吉有群热情接待了来访的同事。
宾主双方在开放、毫无保留的情形下进行了深入的交流、探讨和学习。在车间现场参观的过程中，车间的管理人员详细的介绍了生产工艺的流程、生产现场的管理、设备的管理等各方面情况，对大家提出的问题也做了尽量全面的回答。亚新科山西在近几年的企业管理方面有很大的突破，他们生产线的自动化改造、铸件毛坯COPQ的改善都非常值得我们借鉴和学习。在随后的交流过程中，大家畅所欲言、热情高涨，就双方想了解的问题进行了深入的讨论，亚新科山西的同事们也就我们现场的问题给了很好的改进建议。
虽然学习交流的时间很短，但通过这次学习、相互探讨、交流成功经验，达到了互相学习的目的。这是企业推进学习型队伍、积极打造卓越管理团队的一个主要途径。因为不论是什么样的企业和团队，都有其自身的特点，都有值得我们学习和借鉴的地方。互相交流能拓展我们的思维、能激发我们的灵感、还能带给我们以启发。
亚新科凸轮轴未来将在规范化、精细化管理目标的指引下，通过各种方式促进各级员工管理水平的不断提升，满足公司稳步发展需要。我们也欢迎更多的兄弟公司前来交流指导，互相分享各自的管理经验和方法。