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• 发布时间：2017-03-30
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【概要描述】       本月公司对2016年重点改善项目的完成情况进行了总结，并根据各项目取得的收益，按照公司相关程序文件的规定进行了相应的奖励。此次共奖励改善项目13项，其中设备改造类2项，自动化改造类2项，生产线效率提升类3项，产品质量改善类6项，奖励金额近10万元。
       2016年公司围绕降本增效开展重点改善项目，积极发挥员工的积极性、主动性和创新性，把降本增效贯穿于公司生产、经营、管理工作全过程，提交改善项目涉及工艺、设备、技术、管理等多个方面，具有较强的可操作性和实用性，已成功实施的项目在生产运营中发挥了较好的作用。
企业唯一不变的就是改善，通过几年的不断改善和创新，公司每年的成本消耗都有一定的下降，从这次奖励的项目来看，单靠简单的管理手段已经是很难再有较大的收益了，必须是通过工艺改进、自动化改造和产品质量的提升来达到降本增效的目的。2017年已经过去四分之一，我们仍将继续结合自身实际，改革创新，大力挖掘企业内部潜力，通过加大节能降耗、成本控制、技术创新、自动化改造等力度，全面提升企业的综合竞争力，进一步增强全员创新意识、责任意识和执行能力，推动2017年降本增效改善工作的落到实处。