9月6日下午，在公司205会议室举行了5S变革启动仪式，公司领导、所有中层管理干部、车间管理骨干们一起参加了启动仪式。随着公司不断发展壮大，各级客户，尤其是国际客户对公司生产现场的要求也随之越来越高。5S实际上是公司一直在做的最基础的管理工作，只是我们对5S的理解和对5S标准的认识还存在一定的欠缺。为了将生产现场打造成为高要求的工厂水准，经过两个多月的调研和准备，最终选择上海佐邦管理咨询有限公司作为此次变革的咨询机构。
       经过前期的现场诊断，制定了非常详细的为期六个月的实施计划，改善思路是先对样板线进行改善，再逐步推广到全公司。5S是全员参与的活动，公司特意成立了以总经理为首的变革委员会，从各部门挑选出人员组成了目视管理组、定置管理组、宣传督导组和检查评比组。我们将与佐邦公司的专家组成一个高效的团队，拧成一股绳，按照每个阶段既定的目标，踏实工作，不达目的不罢休。
       在启动仪式上，陈总要求公司全体员工在变革委员会和佐邦公司专家的领导下，做好每一项具体工作，聚沙成塔、聚腋成裘，以量变促成质变，打造“靓化”的生产现场，创建成为优质的制造企业，同时希望培养出一批优秀的现场管理人才。
       5S管理是一种方法，更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神，一种文化。它无需任何复杂的原理与技术，是一个投资少、成效大、易用、实用的管理方法。只要企业领导重视，员工理解、支持，实施方法得当，持之以恒，永不放弃，5S管理方法都能得到很好的应用。