3月10日上午在公司205会议室，举办了2017年5S变革结案汇报，公司领导、所有中层管理人员、车间基层管理人员及咨询公司老师一起参加了结案汇报会。
      在汇报会上，变革委员会总干事汇报了这半年来的工作情况和取得的成绩，咨询公司的老师同时也指出了变革过程中存在的不足，对公司后续的5S工作也给出了明确的实施对策。经过评比，铸造车间获得优胜团体奖，金加工清洗包装区域获得最佳区域奖。除此以外，还为优秀项目组长、优秀管理人员和优秀员工颁发了奖品。最后，总经理陈爱国用一句话指出了我们现场改善的目的，那就是“员工对舒适工作环境的向往，是我们工作的目标”，这里的“舒适”不仅仅是干净整洁，还包括安全、轻松、愉悦和省力。
公司5S变革是从2017年9月份开始的，分为三个阶段，为期半年时间。在变革期间，从基础的整理整顿开始，以样板线为突破口，变革委员会下的定置化、目视化、检查评比和宣传督导四个小组分工明确，职责清晰，通过具体的运作模式和改善思路，确保5S变革的最终成功。2017年公司生产一直处于超负荷的状态，但是公司对此次变革活动依然非常重视和支持，各职能部门也尽力地挤出时间来参与变革工作。为了确保变革工作的顺利实施，每个星期都会制订详细的工作计划，每天跟踪并更新计划完成情况。通过每星期的检查评比来发现问题进行一步的改善；通过小礼品活动、优秀区域和个人的评比来调动大家的积极性；通过知识竞赛、问卷调查来实现全员参与；通过最终编制形成的5S标准来巩固改善成果。
      咨询公司指导的5S变革提供的改善思路和方法，能让我们更加系统、专业的实施5S改善，并不是5S工作的全部，恰恰是全员持续改善的开始。在接下来的工作中，我们将如何长期有效的坚持5S作为改善的重点，不断的学习和借鉴5S管理理念的精髓，结合公司的实际情况，不断细化各项管理制度，寻求更接地气的工作方法，发现新的亮点，真正把5S融入到日常的生产工作中去。