从2017年9月至今一直在延续的5S变革活动过程中，上海佐邦公司带领我们整改了公司的不足之处，并从理论角度讲解了5S定义、真正作用与目的，传授了良好的接地气的工作方法。咨询项目结束之后，在公司5S变革委员会的领导下，我们一直坚持以小步的整改来推进5S活动的持续改善。
        经过持续不断的改善活动，我们对5S定义、作用与目的有了更加深入的认识。搞好现场5S，不仅仅是为了现场干净整洁和公司形象方面的提升，更主要的是它是保障安全生产、提高工作效率、提升产品品质、降低各种浪费的主要途径，是做好各项工作的基础。
       5S活动持续改善员工的素质、让员工养成按规定做事的一丝不苟的习惯和作风，有助于稳定做好生产过程的控制、生产效率和产品品质的同步提升，对控制浪费，降低成本有着较为明显的效果。
       搞好5S，不是一场运动，也不是一朝一夕能做好的，只有坚持不懈的进行：发现不足，立项改进，总结，再将不足立项改进，总结……循环改进， 5S的作用才会从量变到质变，积小改善来成就大进步。 
      5S管理，源于素养，终于素养，通过每天的整理、整顿、清洁、清扫，坚持把简单的事情重复做好，做到位，最终让公司全体员工养成良好的工作习惯。
      我们的行动一直在持续，5S改善的理想目标：就是要让员工在舒适安全的环境中快乐地工作。