亚新科凸轮轴顺利通过两化融合管理体系评估审核

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  • 来源:
  • 发布时间:2018-09-29
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【概要描述】       2018年9月3日至4日,中国船级社质量认证公司两化融合管理体系评估审核组对亚新科凸轮轴的两化融合管理体系(GBT23001-2017)的运行情况进行第二阶段审核,确认与体系评定要求的符合性和运行的有效性,最后决定推荐企业通过评估审核。接下来,公司将被推荐到工信部进行认证,由工信部审核后发放证书。
       根据公司领导决策,两化融合管理体系贯标工作于年初正式启动,期间得到了公司领导和各部门的大力支持。在文件编写阶段,项目组将两化融合管理体系与多个管理体系融合编写,按期完成编写工作。在贯标过程中,以“凸轮轴产品质量零缺陷管控能力”为切入点,扎实开展对标贯标活动,经过贯标动员、标准培训、内部审核、管理评审等环节,初步建立起了完整的两化融合运行机制。
       面对复杂多变的市场竞争环境,为赢得公司可持续性的高效率高质量的发展,公司决定推动工业化与信息化深度融合,推动企业自动化、数字化、网络化和智能化发展。依靠对企业大数据的应用和挖掘,提高效率、降低成本,获得可持续性的竞争优势,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。


亚新科凸轮轴顺利通过两化融合管理体系评估审核

【概要描述】       2018年9月3日至4日,中国船级社质量认证公司两化融合管理体系评估审核组对亚新科凸轮轴的两化融合管理体系(GBT23001-2017)的运行情况进行第二阶段审核,确认与体系评定要求的符合性和运行的有效性,最后决定推荐企业通过评估审核。接下来,公司将被推荐到工信部进行认证,由工信部审核后发放证书。
       根据公司领导决策,两化融合管理体系贯标工作于年初正式启动,期间得到了公司领导和各部门的大力支持。在文件编写阶段,项目组将两化融合管理体系与多个管理体系融合编写,按期完成编写工作。在贯标过程中,以“凸轮轴产品质量零缺陷管控能力”为切入点,扎实开展对标贯标活动,经过贯标动员、标准培训、内部审核、管理评审等环节,初步建立起了完整的两化融合运行机制。
       面对复杂多变的市场竞争环境,为赢得公司可持续性的高效率高质量的发展,公司决定推动工业化与信息化深度融合,推动企业自动化、数字化、网络化和智能化发展。依靠对企业大数据的应用和挖掘,提高效率、降低成本,获得可持续性的竞争优势,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。


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       2018年9月3日至4日,中国船级社质量认证公司两化融合管理体系评估审核组对亚新科凸轮轴的两化融合管理体系(GBT23001-2017)的运行情况进行第二阶段审核,确认与体系评定要求的符合性和运行的有效性,最后决定推荐企业通过评估审核。接下来,公司将被推荐到工信部进行认证,由工信部审核后发放证书。
       根据公司领导决策,两化融合管理体系贯标工作于年初正式启动,期间得到了公司领导和各部门的大力支持。在文件编写阶段,项目组将两化融合管理体系与多个管理体系融合编写,按期完成编写工作。在贯标过程中,以“凸轮轴产品质量零缺陷管控能力”为切入点,扎实开展对标贯标活动,经过贯标动员、标准培训、内部审核、管理评审等环节,初步建立起了完整的两化融合运行机制。
       面对复杂多变的市场竞争环境,为赢得公司可持续性的高效率高质量的发展,公司决定推动工业化与信息化深度融合,推动企业自动化、数字化、网络化和智能化发展。依靠对企业大数据的应用和挖掘,提高效率、降低成本,获得可持续性的竞争优势,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

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