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• 发布时间：2020-08-03
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【概要描述】       2020年7月2日下午，亚新科凸轮轴（仪征）有限公司开展半年一度的“红标签作战”活动，在公司总经理、各分管副总带领下，全公司科室人员分区域参与生产一线识别活动，当场对定量规划和5S工作进行拍板和落实，做到人人有区域，个个有责任。
    “红标签作战”是5S管理活动的基础，在5S 行动中，把不需要的、准备从生产区域中移走的物品上贴上红色标签。“红标签作战”即使用红色标签对各区域的“问题点”加以发掘，使任何员工一眼就能看出问题所在，从而加以整理改善的方法，进而达到迅速有效地改善的目的。
      本次“红标签作战”活动集合了广大员工的智慧，通过现场检查、整理、整顿，累计张贴需整改的问题点达188项，有效节约了空间、减少了浪费，实现了易取、易放、易管理，同时现场检查中发现原VIKING线的一台磨床设备可用于今年投资的新生产线，节省了投资资金，盘活了闲置设备，一定程度上降低了生产运营成本。
      通过组织“红标签作战活动”，旨在真正让员工受益、让企业受益，让5S管理深入到每一位员工心中，不断发现问题，解决问题，将5S持续改善引入“PDCA”良性循环轨道，让改善永无止境。