为了培养和提高项目管理人员的综合素质和能力，亚新科凸轮轴（仪征）有限公司于2023年4月8—9日在公司205教室开展了为期2天的《汽车零部件开发的流程及项目管理》线下培训。本次培训课程由人力资源部策划实施并全程参与，共计30多位管理骨干和工程技术人员参加了本次学习。
        负责培训的陈新春老师根据学员们的工作版块和业务范围制定了十个模块授课讲解：
        ①    、质量管理体系与开发流程；
        ②    、项目管理体系与汽车行业项目管理；
        ③    、项目的启动阶段；
        ④    、APQP及项目计划（WBS）；
        ⑤    、项目的有效组织与项目团队；
        ⑥    、供应商协同管理；
        ⑦    、项目风险管理；
        ⑧    、项目实施过程的有效控制；
        ⑨    、零部件项目的沟通管理；
        ⑩    、零部件项目的变更管理和研发项目收尾等
       陈老师培训内容以实战操作为主，注重规范流程和案例分析，帮助学员学以致用，掌握项目管理实践技能。使学员们全面了解并掌握项目管理的理论、方法、工具和技巧，提高对项目风险的识别和应对能力，优化项目管理计划和方法，提高项目管理效率和质量。
       通过五个小组的积分制竞赛，调动了学员们课堂积极性和主动性。经过两天的学习互动，学员们有所得、有所感，结合自身工作将学到的项目管理方法与今后的工作开展相融和，从实际工作中收获此次培训成果。培训圆满结束，陈老师为培训期间表现优秀、积分较高的学员和小组依次颁发了奖品。

       优秀学员感悟：我们根据老师提供的案例分析，可以熟练地将五大工具、WBS、鱼骨图、Smart原则、8D等理论工具运用到项目开发过程中。好的开始是成功的一半，作为一位合格的项目经理一定要时刻关注客户要求，做好可行性分析，成立互补互助、沟通顺畅的项目团队，规避风险，实现企业利益的最大化。