勤学善思，意气风发奋前行 ——2020管理人员能力提升培训项目圆满完成

分类：公司新闻
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发布时间：2021-06-23
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【概要描述】勤学善思争，意气风发奋前行 2020管理人员能力提升培训项目圆满完成为了进一步提高亚新科凸轮轴（仪征）有限公司管理人员的管理水平和业务素质，强化领导力、影响力，公司组织开展了“2020年管理人员能力提升”培训班项目，该项目由人力资源部组织策划，于2020年9月18日正式启动，特邀请南京亿点通高级讲师李罡先生为学员授课。此次培训项目受到了公司高层的高度重视，总经理陈爱国亲自参与了开

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勤学善思，意气风发奋前行 ——2020管理人员能力提升培训项目圆满完成

分类：公司新闻
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发布时间：2021-06-23
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为了进一步提高亚新科凸轮轴（仪征）有限公司管理人员的管理水平和业务素质，强化领导力、影响力，公司组织开展了“2020年管理人员能力提升”培训班项目，该项目由人力资源部组织策划，于2020年9月18日正式启动，特邀请南京亿点通高级讲师李罡先生为学员授课。此次培训项目受到了公司高层的高度重视，总经理陈爱国亲自参与了开班仪式，对参与培训的学员寄予很高的期望并提出了明确的要求，希望公司管理人员内外兼修，高质量、高要求认真对待培训，勤奋学习，善于思考，凝心聚力，精益求精，共赢未来。

培训课程共分为六期，以管理者能力提升和建立有效沟通为导向，围绕如何系统提升执行力、沟通技巧、目标制定与完成、团队建设与培训部属等方面设立专项课程的学习。

管理者的角色认知：

明确管理者对本岗位承上启下的职能定位，对上作为管理者替身，要从经营者的角度考虑问题，完成组织目标同时实现自己利益的最大化。对下做好“五角色”，尊重个性，打造优质团队，通过获得追随者的能力来衡量管理者的真正领导力。

领导力提升：

教导管理者领导力的定义，以及如何运用领导力确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。领导力是一种影响力，领导即是一种影响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或过程。

部属培训与辅导

企业的发展在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务，管理者解放自己的最好方式是部属培育，促进部属自主学习并且提高工作能力，使企业健康的可持续发展。

有效沟通技巧

有效沟通是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成双赢的共同协议，双向互动的过程。激发内心正能量，解决问题是核心，换为思考或认同，最大程度以最高效的沟通方式将任务传递并促使目标完成。

目标管理与计划制定

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。自上而下设定目标，自下而上调整目标，横向之间目标对话。

团队建设与管理

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。塑造积极、正能量的公司团队文化，以管理者行为将团队引导到公司价值观统一的方向，制定部门目标，重视团队协作，提升凝聚力，减少内部消耗。管理者要加强统筹协调，有效调动各方力量，形成工作合力，确保项目任务落实。

李罡老师富有热情，节奏连贯，课堂气氛融洽，结合授课内容和大家分享了很多生动而又实际的案例，益于学员深刻领会，振奋精神，同时通过提问互动方式，让所有学员对已学知识进行巩固加深。学员们都很珍惜每一次学习和培训的机会，课堂上认真思考，积极参与，从细节入手，从学习要求出发，深刻认识到自己在以往工作沟通能力上的欠缺，并将自己的所学所思运用到今后的工作当中。

培训项目于2021年1月9日圆满完成，李罡老师对培训期间表现优异、评分较高的学员和小组依次进行颁奖并发放了荣誉证书。学员们必须结合部门现状和的各自业务特点，熟料运用培训所学的管理技能，保障在当前交付紧、任务重的情势下圆满完成公司各项经营指标。管理者始终要以公司发展目标为方向，不是尽力而为，而是全力以赴，主动提升自身综合素质和专业素养，实现公司和员工的可持续发展。