凸轮轴公司“管理改善活动”初见成效
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- 来源:
- 发布时间:2010-05-10
- 访问量:0
【概要描述】 2009年10月开始公司全面推行“P(效率)、Q(质量)、C(成本)、D(交付)、S(安全)、M(士气)”的管理理念,特别是将2010年确定为“管理改善年”后,公司开展一系列活动,明确目标,统一思想,激发员工积极向上的工作热情。
在思想建设方面,号召干部员工学习毛主席《反对自由主义》的文章,开展学习心得征文活动,认识自身不足,克服侵蚀组织机体的各种自由主义表现,提升干部员工的工作责任心;周六上午组织进行“西点执行力”培训,努力打造具备职业化素养的执行型团队,以客户价值为导向,所有工作聚焦客户价值,打造“以结果交换”的商业人格。在制度建设方面,不断完善岗位责任考核,实行“周工作承诺制”,各岗位责任意识大大增强,特别是部门以上管理人员工作责任心明显加强,起到了很好的模范带头作用。在团队建设方面,通过“改善提案活动”、拓展训练、拔河跳绳比赛、党员植树活动等各种形式交流活动,增强了员工的参与感,增加了员工之间的沟通、互帮、互信,提升了团队精神,员工的企业荣誉感显著提高。
广大员工的共同努力下,实施了一系列的效率提升、降本改善活动,企业的各项经济指标明显好转。累计到四月份,人均增值由去年同期的15,079元提升到53,295元,连续四个月实现赢利,企业正在迈向良性的发展轨道。
凸轮轴公司“管理改善活动”初见成效
【概要描述】 2009年10月开始公司全面推行“P(效率)、Q(质量)、C(成本)、D(交付)、S(安全)、M(士气)”的管理理念,特别是将2010年确定为“管理改善年”后,公司开展一系列活动,明确目标,统一思想,激发员工积极向上的工作热情。
在思想建设方面,号召干部员工学习毛主席《反对自由主义》的文章,开展学习心得征文活动,认识自身不足,克服侵蚀组织机体的各种自由主义表现,提升干部员工的工作责任心;周六上午组织进行“西点执行力”培训,努力打造具备职业化素养的执行型团队,以客户价值为导向,所有工作聚焦客户价值,打造“以结果交换”的商业人格。在制度建设方面,不断完善岗位责任考核,实行“周工作承诺制”,各岗位责任意识大大增强,特别是部门以上管理人员工作责任心明显加强,起到了很好的模范带头作用。在团队建设方面,通过“改善提案活动”、拓展训练、拔河跳绳比赛、党员植树活动等各种形式交流活动,增强了员工的参与感,增加了员工之间的沟通、互帮、互信,提升了团队精神,员工的企业荣誉感显著提高。
广大员工的共同努力下,实施了一系列的效率提升、降本改善活动,企业的各项经济指标明显好转。累计到四月份,人均增值由去年同期的15,079元提升到53,295元,连续四个月实现赢利,企业正在迈向良性的发展轨道。
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2009年10月开始公司全面推行“P(效率)、Q(质量)、C(成本)、D(交付)、S(安全)、M(士气)”的管理理念,特别是将2010年确定为“管理改善年”后,公司开展一系列活动,明确目标,统一思想,激发员工积极向上的工作热情。
在思想建设方面,号召干部员工学习毛主席《反对自由主义》的文章,开展学习心得征文活动,认识自身不足,克服侵蚀组织机体的各种自由主义表现,提升干部员工的工作责任心;周六上午组织进行“西点执行力”培训,努力打造具备职业化素养的执行型团队,以客户价值为导向,所有工作聚焦客户价值,打造“以结果交换”的商业人格。在制度建设方面,不断完善岗位责任考核,实行“周工作承诺制”,各岗位责任意识大大增强,特别是部门以上管理人员工作责任心明显加强,起到了很好的模范带头作用。在团队建设方面,通过“改善提案活动”、拓展训练、拔河跳绳比赛、党员植树活动等各种形式交流活动,增强了员工的参与感,增加了员工之间的沟通、互帮、互信,提升了团队精神,员工的企业荣誉感显著提高。
广大员工的共同努力下,实施了一系列的效率提升、降本改善活动,企业的各项经济指标明显好转。累计到四月份,人均增值由去年同期的15,079元提升到53,295元,连续四个月实现赢利,企业正在迈向良性的发展轨道。
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