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• 发布时间：2010-05-10
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【概要描述】       2009年10月开始公司全面推行“P（效率）、Q（质量）、C（成本）、D（交付）、S（安全）、M（士气）”的管理理念，特别是将2010年确定为“管理改善年”后，公司开展一系列活动，明确目标，统一思想，激发员工积极向上的工作热情。
        在思想建设方面，号召干部员工学习毛主席《反对自由主义》的文章，开展学习心得征文活动，认识自身不足，克服侵蚀组织机体的各种自由主义表现，提升干部员工的工作责任心；周六上午组织进行“西点执行力”培训，努力打造具备职业化素养的执行型团队，以客户价值为导向，所有工作聚焦客户价值，打造“以结果交换”的商业人格。在制度建设方面，不断完善岗位责任考核，实行“周工作承诺制”，各岗位责任意识大大增强，特别是部门以上管理人员工作责任心明显加强，起到了很好的模范带头作用。在团队建设方面，通过“改善提案活动”、拓展训练、拔河跳绳比赛、党员植树活动等各种形式交流活动，增强了员工的参与感，增加了员工之间的沟通、互帮、互信，提升了团队精神，员工的企业荣誉感显著提高。
        广大员工的共同努力下，实施了一系列的效率提升、降本改善活动，企业的各项经济指标明显好转。累计到四月份，人均增值由去年同期的15，079元提升到53，295元，连续四个月实现赢利，企业正在迈向良性的发展轨道。