• 分类：公司新闻
• 作者：
• 来源：
• 发布时间：2012-10-22
• 访问量：0

【概要描述】      今年以来，中重卡市场的低迷打乱了我们企业发展的步伐，给企业的各项经营指标带来了很大的负面影响，但同时也让我们从应对近乎非理性的市场增长需求中冷静下来，暴露出粗犷式扩张产生的弊端和不足。亚新科凸轮轴在经历了这次过山车式的市场变化，仍然坚信只有过硬的质量、成本和效率才是企业的生存之道，积极响应集团“赢在低谷”的号召，开展各项改善活动，群策群力，确保销售&EBITDA率不下降，提升经营质量，同时将企业的经营信条“质量是企业生存的底线，效率是企业生存的条件”落实到生产活动中去。

       企业的核心竞争力在于企业的内功。公司总经理陈爱国提出今年工作的重点是在提高制造水平的同时降低生产经营成本，通过稳定产品质量、降低COPQ、提高产品研发制造能力，以达到夯实基础，提升企业的市场抗风险能力。在技术质量上，不断完善过程FMEA数据库，做到每月进行回顾，更新控制计划，稳步提升投入产出率和产品的实物质量，COPQ比去年同期累积下降一个百分点。针对公司“二手设备”多，且大多数设备实际寿命在25年以上，维修困难，设备部门不断地完善设备维修的FMEA数据库，为及时、快速修复设备提供技术支持，故障率大幅度降低，并且车间维修班组每月列出预知维护计划，像前些年铸造B线的“脱轨”、“翻车”等恶性故障在近两年已杜绝，今年以来几乎没有再出现因设备故障影响生产的现象，确保生产正常进行，也将以前遇事用“二手设备”为借口的现象扔进了垃圾筒。生产部门则借助现场TPM管理、运用精益生产，进行人机工程学方面的研究，改善劳动强度，提升班产出效率，降低单位产出成本。项目管理也紧抓进度不放松，倡导低成本地开发新产品，以认真严谨的态度，按计划推进新产品研发，为今后培育新的业务增长点。同时要求每位管理人员每月至少提出一条合理化建议，积极鼓励员工提案活动，全面开展降本改善活动，让质量、成本、效率等理念始终贯穿生产运营的全过程。截止目前，在人力成本比同期增长约15%、电费增加约0.04元/度、销管费用比去年同期上升3个多百分点的情况下，通过上述改善活动，销售&EBITDA率相比于去年仍略有增长，预计全年与去年相比基本持平，确保企业顺利度过市场低谷的难关。