迎接市场旺季,确保销售交付 ——记金加工车间组建加强班
- 分类:公司新闻
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2014-02-28
- 访问量:0
【概要描述】自去年年底亚新科凸轮轴的销售即迎来需求的小高峰,部分钢轴和球铁轴月需求均有20%以上的增长, 112、310等钢轴也由试制、小批量进入量产供货阶段。今年春节前后,部分客户又纷纷打电话、发邮件来提升订单量:一些球铁轴增长是去年需求的两倍,部分钢轴的需求也超正常水平的40%左右。
保证产品保质保量按时交付是公司生产系统职责,为应对市场需求的快速增长,确保公司提出的“不丢1支轴”的命令,生产系统及时组织大家讨论,寻求对策。如果沿用之前 “三班两运转”、“三班制”的作业方式,操作工将面临较大缺口,即使紧急招聘,从招聘、培训到熟练上岗,时间上也来不及,无法满足眼前的需求,而且在市场需求恢复正常水平时,又会形成人员富余,无法安排。
分管生产的吉有群总监提出借鉴去年铸造车间的实施的“加强班”方案,即组建一个班,每周轮流在三条生产线各顶两个班的生产,这样订单较多的生产线设备不停线作业,操作工可以确保每周的休息,人员和设备的利用率达到最大化。方案提出后,金加工车间随后召开动员会议,因各生产线设备、工艺路线方案和产品特性存在差异,不是所有人员都可以满足要求,故车间抽调技术水平高,身体条件好的精兵强将组建“加强班”,同时识别生产线安全、质量、设备风险点,制定应对措施。对抽调人员在不熟练岗位进行短期培训后,元月份金加工车间先在两条生产线实施,二月份拓展到三条生产线同时实施此方案,取得较好的效果。在元月、二月份工作日不足20天的情况下,也达到正常月份的产值。“加强班”方案的实施,确保了市场需求旺季时的产品交付,同时员工的收入也有明显提高,而且在市场需求淡季也不会有人员富余的压力。我们在实施的过程中,不断地总结经验,用FMEA的观念来识别控制各种可能的风险,使这一方案在实践中不断优化以达到最佳运营效果。
迎接市场旺季,确保销售交付 ——记金加工车间组建加强班
【概要描述】自去年年底亚新科凸轮轴的销售即迎来需求的小高峰,部分钢轴和球铁轴月需求均有20%以上的增长, 112、310等钢轴也由试制、小批量进入量产供货阶段。今年春节前后,部分客户又纷纷打电话、发邮件来提升订单量:一些球铁轴增长是去年需求的两倍,部分钢轴的需求也超正常水平的40%左右。
保证产品保质保量按时交付是公司生产系统职责,为应对市场需求的快速增长,确保公司提出的“不丢1支轴”的命令,生产系统及时组织大家讨论,寻求对策。如果沿用之前 “三班两运转”、“三班制”的作业方式,操作工将面临较大缺口,即使紧急招聘,从招聘、培训到熟练上岗,时间上也来不及,无法满足眼前的需求,而且在市场需求恢复正常水平时,又会形成人员富余,无法安排。
分管生产的吉有群总监提出借鉴去年铸造车间的实施的“加强班”方案,即组建一个班,每周轮流在三条生产线各顶两个班的生产,这样订单较多的生产线设备不停线作业,操作工可以确保每周的休息,人员和设备的利用率达到最大化。方案提出后,金加工车间随后召开动员会议,因各生产线设备、工艺路线方案和产品特性存在差异,不是所有人员都可以满足要求,故车间抽调技术水平高,身体条件好的精兵强将组建“加强班”,同时识别生产线安全、质量、设备风险点,制定应对措施。对抽调人员在不熟练岗位进行短期培训后,元月份金加工车间先在两条生产线实施,二月份拓展到三条生产线同时实施此方案,取得较好的效果。在元月、二月份工作日不足20天的情况下,也达到正常月份的产值。“加强班”方案的实施,确保了市场需求旺季时的产品交付,同时员工的收入也有明显提高,而且在市场需求淡季也不会有人员富余的压力。我们在实施的过程中,不断地总结经验,用FMEA的观念来识别控制各种可能的风险,使这一方案在实践中不断优化以达到最佳运营效果。
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自去年年底亚新科凸轮轴的销售即迎来需求的小高峰,部分钢轴和球铁轴月需求均有20%以上的增长, 112、310等钢轴也由试制、小批量进入量产供货阶段。今年春节前后,部分客户又纷纷打电话、发邮件来提升订单量:一些球铁轴增长是去年需求的两倍,部分钢轴的需求也超正常水平的40%左右。
保证产品保质保量按时交付是公司生产系统职责,为应对市场需求的快速增长,确保公司提出的“不丢1支轴”的命令,生产系统及时组织大家讨论,寻求对策。如果沿用之前 “三班两运转”、“三班制”的作业方式,操作工将面临较大缺口,即使紧急招聘,从招聘、培训到熟练上岗,时间上也来不及,无法满足眼前的需求,而且在市场需求恢复正常水平时,又会形成人员富余,无法安排。
分管生产的吉有群总监提出借鉴去年铸造车间的实施的“加强班”方案,即组建一个班,每周轮流在三条生产线各顶两个班的生产,这样订单较多的生产线设备不停线作业,操作工可以确保每周的休息,人员和设备的利用率达到最大化。方案提出后,金加工车间随后召开动员会议,因各生产线设备、工艺路线方案和产品特性存在差异,不是所有人员都可以满足要求,故车间抽调技术水平高,身体条件好的精兵强将组建“加强班”,同时识别生产线安全、质量、设备风险点,制定应对措施。对抽调人员在不熟练岗位进行短期培训后,元月份金加工车间先在两条生产线实施,二月份拓展到三条生产线同时实施此方案,取得较好的效果。在元月、二月份工作日不足20天的情况下,也达到正常月份的产值。“加强班”方案的实施,确保了市场需求旺季时的产品交付,同时员工的收入也有明显提高,而且在市场需求淡季也不会有人员富余的压力。我们在实施的过程中,不断地总结经验,用FMEA的观念来识别控制各种可能的风险,使这一方案在实践中不断优化以达到最佳运营效果。
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