亚新科凸轮轴完成AOM年度评估

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  • 来源:
  • 发布时间:2014-12-24
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【概要描述】       12月1日至12月5日,总部制造支持总监刘军代领制造支持部五位同事,对我公司2014年AOM工作进行了评估。选取了康明斯6D生产线和康明斯AVALON生产线作为评估对象,利用两天时间,对照新的评估打分表。评估人员对生产线上每道工序的符合情况进行了打分,最终两条线得分率分别是72%和73%。
        2014年我公司遵循“实用主义”的原则,从AOM中选取比较实用且对于企业目前情况能实现的内容进行实施,将实施要求纳入各对应职能部门的年度业务计划,尽量与日常工作进行有机地结合,采用季度内部评估、整改的方法进行推进。经过评估,六个分册得分差距小于5分,也就是说所有分册内容都在同步向前推进且效果相当。2015年我们将从整体走向局部,对各个改善点进行更加深入和细致的改善。

亚新科凸轮轴完成AOM年度评估

【概要描述】       12月1日至12月5日,总部制造支持总监刘军代领制造支持部五位同事,对我公司2014年AOM工作进行了评估。选取了康明斯6D生产线和康明斯AVALON生产线作为评估对象,利用两天时间,对照新的评估打分表。评估人员对生产线上每道工序的符合情况进行了打分,最终两条线得分率分别是72%和73%。
        2014年我公司遵循“实用主义”的原则,从AOM中选取比较实用且对于企业目前情况能实现的内容进行实施,将实施要求纳入各对应职能部门的年度业务计划,尽量与日常工作进行有机地结合,采用季度内部评估、整改的方法进行推进。经过评估,六个分册得分差距小于5分,也就是说所有分册内容都在同步向前推进且效果相当。2015年我们将从整体走向局部,对各个改善点进行更加深入和细致的改善。

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       12月1日至12月5日,总部制造支持总监刘军代领制造支持部五位同事,对我公司2014年AOM工作进行了评估。选取了康明斯6D生产线和康明斯AVALON生产线作为评估对象,利用两天时间,对照新的评估打分表。评估人员对生产线上每道工序的符合情况进行了打分,最终两条线得分率分别是72%和73%。
        2014年我公司遵循“实用主义”的原则,从AOM中选取比较实用且对于企业目前情况能实现的内容进行实施,将实施要求纳入各对应职能部门的年度业务计划,尽量与日常工作进行有机地结合,采用季度内部评估、整改的方法进行推进。经过评估,六个分册得分差距小于5分,也就是说所有分册内容都在同步向前推进且效果相当。2015年我们将从整体走向局部,对各个改善点进行更加深入和细致的改善。

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