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迈新年，牛给力，由于市场不断“疯涨”，凸轮轴订单持续增长,产品需求急剧增加,销售需求增幅超过50%。销售需求不断地打破以往记录，接连挑战着公司的产能极限。元月份，公司首次目标产值超3000万元，既是一个新的历史记录，又是整个公司团队的试金石！人员如何安排？工位如何调配？一件件细化的工作挑战着生产团队紧绷的神经！从公司领导到一线员工，销售、生产、技术、质控等支持部门，和车间相关的管理人员一起想办法、
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21/01/20
“又是一年冬至到，冬至饺子不能少”，冬至日是我国的传统节日，临近冬至，为了活跃大学生的文化生活，增强技术队伍的凝聚力，同时让学生们感受到集体的温暖，并借此弘扬我国的传统饮食文化，亚新科凸轮轴（仪征）有限公司特举办了“喜迎冬至，快乐包饺”的团建活动。 活动开始，由两位经验丰富的同事演示了水饺的几种常见包法，并强调了一些包水饺的小技巧。然后将学生们分成五个小组，每组分以不同的馅料，在规定时间内包出饺子数量最多的小组获胜。刚开始，大家手法生疏，包的小心翼翼，熟练了以后，逐渐包的有模有样。整个包饺子的过程欢声笑语不断、互相切磋，大家一边比谁的水饺形状好看，一边分享着日常工作中的趣事，在温馨的气氛中诞生了一个又一个象征团圆美满的水饺。 活动最后，大家挑选出“形态满分”的水饺，煮好后先送到了各个车间，慰问正在上夜班的一线同志们。一盘盘热气腾腾的水饺不仅温暖工人们的身心，缓解了疲惫，而且拉近了同事们之间的距离，让大家感受到了凸轮轴团队的温暖，驱散了寒冬的冷冽。工人们连声道谢，脸上洋溢着真挚真情的笑容。 通过这次包饺子的活动，使大家感受到了团队合作的快乐，更增进了同事们的感情，提升了学生们的归属感，通过大家的齐心协力、精诚合作，度过了一个令人难忘的冬至节日。
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21/01/07
凝心聚力齐奋进，继往开来铸辉煌 ——亚新科凸轮轴（仪征）有限公司2020年度获奖纪实
东风康明斯 2020年12月8日，以“戮力同心，质赢未来”为主题的DCEC 2020年供应商大会在合肥举行。亚新科凸轮轴总经理陈爱国受邀参加。会上，徐大千总经理向与会代表分享了2020年康明斯取得的可喜成绩，2020年将实现20.6万台发动机销售目标，面对新的发展机遇，徐大千总经理希望各供应商与康明斯密切配合，立足质量、协同研发，与康明斯事业发展同频共振、共享共融、共进共赢。 亚新科凸轮轴是东风康明斯战略供应商， 2020年亚新科凸轮轴以优异的质量表现，被东风康明斯授予“最佳质量奖”。 广西康明斯 2020年12月17日，在四季如春的美丽昆明、粼粼碧波的滇池湖畔旁，广西福田康明斯隆重举办了以“携手克时艰，协作创发展”为主题供应商大会，亚新科凸轮轴副总经理周权应邀参加。 2020年广康累计完成销售48000台发动机，2021年装机预测53500台， 亚新科凸轮轴配套B系列发动机，以一流质量、一流的服务，得到了客户的认可，年初突如其来的疫情，亚新科凸轮轴想尽各种办法确保供货，全年以100%交付率和质量零缺陷被广西康明斯授予2020年度“优秀交付奖”。 福田康明斯 2020年12月23日福田康明斯在海南海口召开主题为：“臻品，创价铸值、赢未来”的供应商大会，亚新科凸轮轴总经理陈爱国受邀参加，陈华总经理作了《臻品，创价铸值、赢未来》的报告。 作为康明斯全球战略合作伙伴，亚新科凸轮轴目前向福田康明斯提供全系列发动机凸轮轴，2020年亚新科凸轮轴集中最优势资源，全力配合康明斯开发国六产品，力保项目交付周期、数量和质量要求，为康明斯2020年实现32万台装机奠定了坚实基础，2020年以100%的交付率和质量零缺陷的成绩，亚新科凸轮轴获得福田康明斯“最佳交付奖”。
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21/01/07
2020年10月13日，上菲红采购副总监沈峰一行3人到访亚新科凸轮轴。 凸轮轴公司总经理陈爱国对客人的来访表示热烈的欢迎，副总经理周权给客户介绍了亚新科凸轮轴发展历程，详细了介绍与上菲红和IVECO合作的业务情况，同时给客户展示了组合式凸轮轴的技术优势和发展前景。在陈总、周总的陪同下，客人参观了公司机加工生产线和检测室，特别查看了C9、C11、C13凸轮轴生产线，客人进一步的了解了产品加工工序和检验流程，对我公司生产现场管理给予较高的评价，同时对我公司稳定的质量控制给予了高度肯定。沈总表示，亚新科凸轮轴是上菲红的战略供应商，本着合作共赢的原则，今后双方应定期加强沟通交流，同时亚新科要快速扩大产能来满足上菲红日益增长的需求，以进一步推动双方业务更好更快地发展。
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20/11/05
亚新科凸轮轴党支部开展“不忘初心，牢记使命”主题教育 暨“初心纪念册”发放
按照汽车工业园区党工委主题教育的部署要求，10月14日下午亚新科凸轮轴（仪征）有限公司党支部在211会议室开展了“不忘初心，牢记使命”的主题教育。 党课的主要内容是“不忘初心，牢记使命”主题教育所要求的“四重”教育，即“重读入党志愿，重温入党誓词，重忆入党经历，重问入党初心”。公司党支部书记周权选取了《忠诚》、《开国大典12分钟高清视频》等爱国宣传教育片段给党员们播放学习，通过观看影片和学习，加
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20/10/30
2020年注定是不平凡的一年，年初在突如其来的新冠疫情冲击下，大部分行业、企业陷入市场低迷的困境中，我们在公司管理层正确的引领下逆流而上，全体员工众志成城，团结一致，严守防疫要求，在确保安全的情况下进行复工生产，有力保障了供货需求，赢得了国内外客户的高度肯定。 如今已是金秋时节，在这收获的季节里，凸轮轴厂区内依然是一派忙碌火热的景象。用户纷纷加产加量，订单超爆，供货紧促，如潍柴系列产品每天装机量较以往增长了70%，这对公司着实是一份不小的挑战。管理层召开紧急会议，调整生产策略，在技术、质控、生产所有部门的共同支持下，扩充产能，优化提效，精益优化，增加了产出。车间召开动员大会，鼓舞大家保持干劲，树立了大干不是蛮干的意识，加快交付要在确保安全、质量的前提下，抓重点工序、薄弱环节和关键部位，做到处处有人把关、有人负责。质控部门在检测、检验方面严格把控，紧随生产步伐，越是忙碌越是细致，把质量隐患消灭在萌芽状态，为打造每一件凸轮轴精品做好有力的保障。在公司全体员工的努力下，1-9月份公司产销较同期增长了37%，取得了令人振奋的成绩，给凸轮轴2020年的前三季度画上了圆满的句号。 进入四季度，用户需求仍然旺盛，公司提出了年度新目标，鼓足干劲，全体员工保持高涨的工作热情，争分夺秒，用实际行动大干一百天，持续的高产对于凸轮轴人又是一个新的挑战，我们将坚守阵地、奋战在各自的工作岗位，用不畏难、不怕苦的“轴”精神迎战第四季度，全力打赢四季度生产交付攻坚战，为全面超年度预算努力贡献自己的力量。
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20/10/09
《说文》里记载：“匠，木工也。”今天作为文字的“匠”，早已从木工的本义演变为心思巧妙，技术精湛，刻苦钻研的代名词。 随着公司的规模不断扩大，在生产和销售不断创新高的形势下，我们职能科室更需要提升自身各方面的能力，与企业共同进步，发挥大家的主观能动性，寻找点滴的改进机会，提升部门工作质量，为生产做好服务工作。 降低体力劳动强度 提高检测效率 随着生产产量的提升，检测的频次也随之增加，钢轴有些产品“大而重”，在前道工序，单件重量达到20-40公斤， 每次检测时，都需要两名测试人员配合抬到三坐标的工作台上，一个人搬动存在人员安全和设备安全的风险。针对这种情况，大家集思广益，利用现有资源，自制出一台单人操作小型起重机，消除了安全隐患，减少了俩人的搬动时间，提高了检测效率。 孔系加工工序，属多工位加工，每次产品首检的送检数量都是四根或者八根，传统的三坐标，轴只能一根一根检测，中途有等待时间，我们质量测试团队根据三坐标的实际空间，分析了四个工位同时检测的可行性，把一个工位工装改造成四个工位工装，并研究批处理检测方法，经过多次验证，最终实现了同种产品四个工位一次性检测，提升了检测效率，简化了操作流程。 利用现有资源 提升服务质量 出口产品的销量大幅度的增加，客户的要求按ZDM控制，因此ADCOLE的检测成为瓶颈工序，我们内部寻求资源，提出了改造ADCOLE1310检测设备的设想，这台原专用于VIKING系列轴的圆度、相位、升程的检测，并不是通用设备，供应商提出若由他们改造需要费用10万美元， 质量部门的同志们利用高温假期间，自己动手，克服种种困难，查阅资料，经过反复验证，最终成功改造用于检测AVALON系列产品，成本控制在1万元人民币以内，而且检测效率翻倍，解决了出口AVLAON型线检测的瓶颈问题。 质量之魂，存于匠心，公司有着一群在自己岗位上刻苦钻研，兢兢业业，不断突破自我的“工匠”们，为我们公司健康持续高质量的发展，并誓将我们公司建设成世界一流企业的目标而努力奋斗着。
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20/09/04
5S推行运用技巧实战 —亚新科凸轮轴开展现场管理“红标签作战”活动
2020年7月2日下午，亚新科凸轮轴（仪征）有限公司开展半年一度的“红标签作战”活动，在公司总经理、各分管副总带领下，全公司科室人员分区域参与生产一线识别活动，当场对定量规划和5S工作进行拍板和落实，做到人人有区域，个个有责任。 “红标签作战”是5S管理活动的基础，在5S 行动中，把不需要的、准备从生产区域中移走的物品上贴上红色标签。“红标签作战”即使用红色标签对各区域的“问题点”加以发掘，使任何员工一眼就能看出问题所在，从而加以整理改善的方法，进而达到迅速有效地改善的目的。 本次“红标签作战”活动集合了广大员工的智慧，通过现场检查、整理、整顿，累计张贴需整改的问题点达188项，有效节约了空间、减少了浪费，实现了易取、易放、易管理，同时现场检查中发现原VIKING线的一台磨床设备可用于今年投资的新生产线，节省了投资资金，盘活了闲置设备，一定程度上降低了生产运营成本。 通过组织“红标签作战活动”，旨在真正让员工受益、让企业受益，让5S管理深入到每一位员工心中，不断发现问题，解决问题，将5S持续改善引入“PDCA”良性循环轨道，让改善永无止境。
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20/08/03
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