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2020年4月24日，安徽华菱汽车有限公司发动机分公司常务副总江益群、副总工程师/物资部长杨学文等一行4人访问亚新科凸轮轴（仪征）有限公司，公司总经理陈爱国、销售副总周权、技术质量副总戴红星热情接待了华菱客人的来访。 四月，随着疫情逐步稳定，各主机厂陆陆续续复工，华菱汽车同样也迎来了需求的高峰季，华菱汽车发动机反馈近几个月需求大幅度增加，希望亚新科凸轮轴要100%保证订单交付，同时对组合式凸轮轴的开发进度提出了要求。 作为华菱汽车发动机独家配套的凸轮轴供应商，公司在积极抗疫的同时稳产增效，全力以赴满足客户的需求，双方经过沟通并达成了新的交付计划。本着为用户创造价值和提高产品的设计质量，我公司为华菱发动机开发的组合式凸轮轴已经成功通过客户的台架实验验证，并计划开始小批量供货。 华菱汽车发动机江总等一行对我公司的生产运营和新产品技术应用表示了肯定与赞许，再次加固了亚新科凸轮轴与安徽华菱汽车优良的合作关系。
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20/05/07
张建明，男，2010年7月加入亚新科凸轮轴（仪征）有限公司，现为技术部责任工程师。今年是他在亚新科凸轮轴工作的第十个年头，他用他实际的行动展示了十年如一日的兢兢业业、勤勤恳恳。 技术部门的主要职责是新产品研发、产品工艺优化、支持生产技术、现场降本改善等方面的工作。为了给公司创造最大的利润，每位工程师对新产品开发都尤为重视。张建明同志从2011年接到C13凸轮轴的开发任务始，就体现出孜孜不倦、精益求精的工作态度。从接到顾客图纸到样件，从样件到小批量试制，最后到PPAP审核。事无巨细，每一个环节他都亲自参与，甚至牺牲假期时间，坚守着工作岗位，常年奋战在车间一线。钢花四溅、机床轰鸣成了他生活的主旋律，不怕苦、不叫累，圆满地完成项目PPAP审核和SOP量产成了他唯一的信念。张建明同志凭借自己扎实的业务技能，熟练地运用产品先期策划开发流程，通过项目管理成功完成了多个凸轮轴新品，每年为公司新增销售2000多万元。其中，上菲红C13系列凸轮轴国产化项目、安徽华菱CM6D系列凸轮轴项目、中国重汽的凸轮轴项目、康明斯M系列凸轮轴项目，都是公司的重点项目，赢得了客户的好评，取得了不俗的业绩。 除了新品项目工作，张建明同志还圆满的完成了多项工艺、质量改进。精通凸轮轴机加工工艺特点的他，利用钢制凸轮轴粗切槽用8mm车槽刀的切削路径优化、提效，使刀具寿命提高，每年为公司节约成本近百万元。此外他还经常分享自己的所学所思，给工程技术人员培训JUNKER JUCAM5000、KOPP SN系列随动磨床的编程，提升了整个工程技术团队的实力，也因而获得了新进技术人员对他的“大牛”的尊称。 嫁人不嫁工程郎，一年四季工厂忙；春夏秋冬少见面，回家一包烂衣裳。因为工作的繁忙，新品开发节奏的紧密，张建明同志无暇顾及自己的个人问题，32岁时才建立了自己的小家庭。2019年10月，参照国六标准，美国RMEP ISB6.7、康明斯全球M项目、福田康明斯X12系列产品等项目进入PPAP关键时期，张建明同志毅然决然的迎难而上，为了项目能满足客户要求，每道工序他都认真专研，连续两个月没休息，几乎“住”在了厂里。这段日子里，他的女儿呱呱坠地，对工作负责的信念让他选择了暂别需要陪伴的家人，对孩子的思念、对妻子的愧疚让他更加积极努力地工作，除了一日三餐，他把所有的时间和精力都投入到工作中，原本需要一个月完成的项目，最后只用了一周的时间。 张建明同志端正的品行和持之以恒的工作态度赢得了同事们的普遍赞誉，他是个不善言辞的人，没有豪情壮语，没有推脱埋怨，有的只是早晚工作连轴转，有的只是与产量、质量的赛跑。在做好本职工作的同时，他也帮助支持其他同事完成项目，对待新人的项目也是认真严谨、尽心尽力。有时车间生产遇到了瓶颈，他也是立即协助，不管何时何地，只要生产需要他，他都会立即赶过来，风雨无阻。他还是个乐观正能量的好青年，同样是应对繁忙的工作，他总是用很朴实的语言回应道：“工作服我能从周一穿到周末，今天洗明天换，一年四季可以省下好多买衣服的钱。” 业无高卑志当坚，男儿有求安得闲？有人问：“工作这么多年有没有过太难想要放弃的时候？”张建明同志说：“没有，再长的路,一步一步地也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。我觉得只要能下定决心，追随信念坚持不懈的走下去，就没有什么能难倒我。” 2018年，张建明同志凭着出众的实力和出色的业绩荣获扬州市科协系统先进个人称号。工作是艰辛的，汗水伴随着欢乐，世事总是公平的，付出就会有回报，多一份努力就会多一份收获。
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20/04/20
2020年4月8日，上海柴油机股份有限公司E系列项目组-采购经理王家宝，技术中心工程师王赞和质量工程师王旭一行3人来我公司进行前期审核。 首先，公司副总经理周权做了详细企业介绍，技术部主任徐中旺从技术方案、实施计划和产品特性等方面与上柴人员进行了充分的沟通和讨论。会上，双方确定了上柴E系列项目生产线，产能准备和设备能力等内容，鉴于我公司在上柴供货质量水平一直处于领先地位，上柴前期特为我公司召开E系列供货专题会议，会议决定精简供货流程，加快我公司E系列凸轮轴供货速度，预计在4月底进行小批量样件供货。会后，公司总经理陈爱国陪同客户进行工厂参观和生产线介绍。 上柴E系列凸轮轴的开发，将拓宽我公司在上柴的销售领域，为双方以后的合作打下了更为坚实的基础，我们一定不负上柴信任，紧跟上柴步伐，全力支持上柴的新品开发和供货需求，为其创造更大的价值，与上柴携手实现共赢。
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20/04/20
2019年12月28日上午，郑煤机董事长焦承尧先生、总裁贾浩先生、亚新科总裁汪滨先生等一行五人到访亚新科凸轮轴公司，陈爱国总经理汇报了凸轮轴公司5年规划和2020年预算。 焦董事长一行参观了生产车间，陈爱国总经理介绍生产流程、精益生产、质量控制等方面情况，戴红星副总介绍了组合式凸轮轴项目进展情况。焦董事长充分肯定了凸轮轴发展成绩，勉励我们继续努力，对标国际优秀企业，做大做强。
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19/12/31
2019年四季度，市场需求回暖，国内各家主机厂都出现了井喷式增长，亚新科凸轮轴公司在夏季生产淡季的对生产线经过调整后，资源配置已精简优化。面对订单的爆发式增长，生产任务繁重，公司采取了各项措施予以积极应对。不畏难、不懈怠，时刻贯彻我们凸轮轴人勤劳勇敢的工作精神，众志成城，迅速吹响了高产集结号！ 一人多技 多方支援 高产不仅考验着各生产环节的应变能力，更加考验每位员工持之以恒的意志精神。面对产量大、生产节奏紧迫的情况，一方面公司合理统筹资源，生产系统早在淡季的时候就已经按照发展计划对生产线人员进行重新组合优化，为了减小各类突发状况给生产带来的影响，车间内部也一直注重培养高技能、多岗位的机动人员，这些员工都具备迅速适应岗位调换、穿插于各个工序的能力。另一方面，一线员工们不辞辛苦、迎难而上，一人操作多台机床。车间外是寒冬凛冽，车间内是热火朝天，没有抱怨和退缩，上至总经理，下至二线的科员，也都全力支援现场一线生产。TPM设备维护在公司稳步推进，每月组织全员对公司内设备进行清理防护，有力保障了设备在高产阶段的平稳运行。 目标分解 层层落实 高产下，部分生产线已经达到满负荷的状态，面对还在持续增长的订单，每位基层管理人员的心理压力也在增长。面对这种情况，生产系统从生产部、到车间、到班组、到工序，月订单分解至周计划，再分解至日产出，再到班产出，关键工序分解到每小时的产出。进行层层目标明确，细化跟进，保证生产线产能的最大化。让大家体会到凸轮轴都是我们的员工一支一支生产出来的，公司的大目标是靠每位员工的小目标来实现的。 同舟共济搏激流，齐心协力奋扬帆。面对火爆的市场行情，公司各部门团结一致，全力以赴迎战高产。越是紧张忙碌的情形，越是要严谨细致、精益求精。以抓安全、促生产、保订单为核心，以高质量、零误差为主旨，一切服务于生产，支支不让，寸土必争，力争打赢全年收官战，开启新年新篇章！
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19/12/25
2019年11月14日-16日我公司开展了本年度质量和环境两大体系监督审核工作。汉德认证服务有限公司审核组对我公司两大管理体系的运行进行了系统性审核，公司领导及各部门负责人参加了相关会议。 审核前就公司基本概况公司高层与审核组作了详细交流，全面介绍了公司发展历程和今年以来的业绩。首次会议之后正式进行审核，审核场所包括金加工车间、铸造车间、实验室和库区等，在各部门负责人全力配合下按时完成了各过程的审核，末次会议上审核组认为我公司两大管理体系的运行符合标准要求，对体系运行的改进效果给予了充分肯定，评估结果为维持证书。同时审核组表示我公司在体系运行过程中还存在一些不足，但瑕不掩瑜，在车间管理、现场控制、过程开发等方面与同行业相比均处于较高的水平。 改进永不停步，接下来我们会抓好监督审核中发现问题的整改工作，对管理环节不完善、执行制度不严格等问题，找差距、抓落实、补短板、强弱项，切实提高质量、环境体系的管理水平，保持稳中有进的势态，确保公司两大管理体系持续、有效、健康的运行。
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19/12/02
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