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亚新科凸轮轴党支部开展“不忘初心，牢记使命”主题教育 暨“初心纪念册”发放
按照汽车工业园区党工委主题教育的部署要求，10月14日下午亚新科凸轮轴（仪征）有限公司党支部在211会议室开展了“不忘初心，牢记使命”的主题教育。 党课的主要内容是“不忘初心，牢记使命”主题教育所要求的“四重”教育，即“重读入党志愿，重温入党誓词，重忆入党经历，重问入党初心”。公司党支部书记周权选取了《忠诚》、《开国大典12分钟高清视频》等爱国宣传教育片段给党员们播放学习，通过观看影片和学习，加
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20/10/30
2020年注定是不平凡的一年，年初在突如其来的新冠疫情冲击下，大部分行业、企业陷入市场低迷的困境中，我们在公司管理层正确的引领下逆流而上，全体员工众志成城，团结一致，严守防疫要求，在确保安全的情况下进行复工生产，有力保障了供货需求，赢得了国内外客户的高度肯定。 如今已是金秋时节，在这收获的季节里，凸轮轴厂区内依然是一派忙碌火热的景象。用户纷纷加产加量，订单超爆，供货紧促，如潍柴系列产品每天装机量较以往增长了70%，这对公司着实是一份不小的挑战。管理层召开紧急会议，调整生产策略，在技术、质控、生产所有部门的共同支持下，扩充产能，优化提效，精益优化，增加了产出。车间召开动员大会，鼓舞大家保持干劲，树立了大干不是蛮干的意识，加快交付要在确保安全、质量的前提下，抓重点工序、薄弱环节和关键部位，做到处处有人把关、有人负责。质控部门在检测、检验方面严格把控，紧随生产步伐，越是忙碌越是细致，把质量隐患消灭在萌芽状态，为打造每一件凸轮轴精品做好有力的保障。在公司全体员工的努力下，1-9月份公司产销较同期增长了37%，取得了令人振奋的成绩，给凸轮轴2020年的前三季度画上了圆满的句号。 进入四季度，用户需求仍然旺盛，公司提出了年度新目标，鼓足干劲，全体员工保持高涨的工作热情，争分夺秒，用实际行动大干一百天，持续的高产对于凸轮轴人又是一个新的挑战，我们将坚守阵地、奋战在各自的工作岗位，用不畏难、不怕苦的“轴”精神迎战第四季度，全力打赢四季度生产交付攻坚战，为全面超年度预算努力贡献自己的力量。
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20/10/09
《说文》里记载：“匠，木工也。”今天作为文字的“匠”，早已从木工的本义演变为心思巧妙，技术精湛，刻苦钻研的代名词。 随着公司的规模不断扩大，在生产和销售不断创新高的形势下，我们职能科室更需要提升自身各方面的能力，与企业共同进步，发挥大家的主观能动性，寻找点滴的改进机会，提升部门工作质量，为生产做好服务工作。 降低体力劳动强度 提高检测效率 随着生产产量的提升，检测的频次也随之增加，钢轴有些产品“大而重”，在前道工序，单件重量达到20-40公斤， 每次检测时，都需要两名测试人员配合抬到三坐标的工作台上，一个人搬动存在人员安全和设备安全的风险。针对这种情况，大家集思广益，利用现有资源，自制出一台单人操作小型起重机，消除了安全隐患，减少了俩人的搬动时间，提高了检测效率。 孔系加工工序，属多工位加工，每次产品首检的送检数量都是四根或者八根，传统的三坐标，轴只能一根一根检测，中途有等待时间，我们质量测试团队根据三坐标的实际空间，分析了四个工位同时检测的可行性，把一个工位工装改造成四个工位工装，并研究批处理检测方法，经过多次验证，最终实现了同种产品四个工位一次性检测，提升了检测效率，简化了操作流程。 利用现有资源 提升服务质量 出口产品的销量大幅度的增加，客户的要求按ZDM控制，因此ADCOLE的检测成为瓶颈工序，我们内部寻求资源，提出了改造ADCOLE1310检测设备的设想，这台原专用于VIKING系列轴的圆度、相位、升程的检测，并不是通用设备，供应商提出若由他们改造需要费用10万美元， 质量部门的同志们利用高温假期间，自己动手，克服种种困难，查阅资料，经过反复验证，最终成功改造用于检测AVALON系列产品，成本控制在1万元人民币以内，而且检测效率翻倍，解决了出口AVLAON型线检测的瓶颈问题。 质量之魂，存于匠心，公司有着一群在自己岗位上刻苦钻研，兢兢业业，不断突破自我的“工匠”们，为我们公司健康持续高质量的发展，并誓将我们公司建设成世界一流企业的目标而努力奋斗着。
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20/09/04
5S推行运用技巧实战 —亚新科凸轮轴开展现场管理“红标签作战”活动
2020年7月2日下午，亚新科凸轮轴（仪征）有限公司开展半年一度的“红标签作战”活动，在公司总经理、各分管副总带领下，全公司科室人员分区域参与生产一线识别活动，当场对定量规划和5S工作进行拍板和落实，做到人人有区域，个个有责任。 “红标签作战”是5S管理活动的基础，在5S 行动中，把不需要的、准备从生产区域中移走的物品上贴上红色标签。“红标签作战”即使用红色标签对各区域的“问题点”加以发掘，使任何员工一眼就能看出问题所在，从而加以整理改善的方法，进而达到迅速有效地改善的目的。 本次“红标签作战”活动集合了广大员工的智慧，通过现场检查、整理、整顿，累计张贴需整改的问题点达188项，有效节约了空间、减少了浪费，实现了易取、易放、易管理，同时现场检查中发现原VIKING线的一台磨床设备可用于今年投资的新生产线，节省了投资资金，盘活了闲置设备，一定程度上降低了生产运营成本。 通过组织“红标签作战活动”，旨在真正让员工受益、让企业受益，让5S管理深入到每一位员工心中，不断发现问题，解决问题，将5S持续改善引入“PDCA”良性循环轨道，让改善永无止境。
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20/08/03
2020年7月1日是中国共产党建党99周年纪念日，中共亚新科凸轮轴（仪征）有限公司党支部于当天下午举行了“重温入党誓词，坚定理性信念”喜庆建党99周年的主题活动。 首先全体党员回顾了中国共产党的发展历程，学习了习近平总书记近几年的重要讲话精神，重温了入党誓词，全体党员右手高举，神情庄重：“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程……”这是每一位党员都要遵守的入党誓言，它像是一盏明亮的引路
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20/07/02
环保设备再升级，确保公司健康绿色发展 ——记炉前除尘设备噪声改造
因熔炼、浇注、造型等工序易产生烟尘，铸造行业给人的第一印象就是脏，为了彻底根除这些顽症，造型和浇注吸尘得到了较好的解决，但对熔炼工位烟尘的几次改造都不太成功，经过调研，最后决定投资150余万元，选用尼的曼卡式炉前除尘装置，通过覆盖整个炉口的吸尘罩设计，阻止了炉口烟尘的四处乱窜，几乎100%地吸除熔炼过程中产生的烟尘，收到了很好的效果，彻底告别过去熔炼时炉口“浓烟滚滚”的现象。 采用该吸尘设备后，有效地解决了熔炼烟尘的排放问题，现在车间已经闻不到曾经的烟尘味道，然而吸尘器的外机却存在噪声较高的弱点，“噪声扰民”成了一个新的问题，于是在今年5月，公司对除尘器外机进行了隔音改造，在外机周围搭建起隔音墙，贴上了隔音材料，改造完成后，检测厂界的噪音，噪声值已经由改造前的58-59分贝稳定地降低到54分贝以下，符合噪声排放标准所要求的厂界夜间频发噪声值最大不超过55分贝的要求，改造过后，人们生产时间从吸尘器外机附近经过时，已经几乎听不到明显的噪声了。 如今，国家大力提倡生态文明建设，环保问题也是企业的首要改善项目，企业的发展，不能以牺牲环境为代价。我们亚新科凸轮轴一直追求所有的包括噪声的废弃物排放达标，做到安全、绿色、环保生产，绝不能让环保问题成为企业发展的绊脚石，近年来通过不断改善、完善自身条件，为企业可持续的绿色发展打下坚实的基础。
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20/06/29
2020年是不平凡的一年，年初受到新冠疫情的影响，市场需求低迷，而3月份开始，客户订单激增，新产品研发需求也接踵而至，凸轮轴团队紧盯市场波动和用户需求，上下一心、众志成城，凭着“不丢一根轴”的坚定信念和昂扬斗志，不折不扣地满足客户需求，确保交付。 公司质量团队，发挥团队的主观能动性，把为客户和生产服务的工作进行细化，落实到具体工作中：检验效率提升方面: 随着产品种类的增多，交付时间紧张，在现有资源下，提升过程质量监控的效率，检测工程师分析检测程序，研究每一个动作的节拍，保证检测设备安全的前提下，降低空行程，经过反复测试，减少检测过程中的浪费。 在支持新产品开发过程中，工程师提前做好质量控制软件和硬件准备工作，并反复验证确认，生产过程中24小时随叫随到，确保合格的新产品在工序中流转。同时工程师设计并改进了现场的快速检具，比如：异型桃高检测检具，棒料轴颈跳动检具，使操作人员使用起来快、准、稳，提升工作效率的同时也保证了产品质量的受控。 产品质量提升方面：公司今年国六产品迅猛增长，在产能爬坡阶段，会出现各种意外问题，可能造成产品报废，产能浪费。对此公司成立了三个质量改进项目小组，分别针对三个重点国六产品实施监控和改进。聚焦现场的每一件废品，每一份产品的检测数据，分析问题，查漏补缺。遇到问题，问自己5个为什么，直到发现问题的根本原因：比如一个工装的松动，一个检测项目的疏漏，一次员工的误操作，一个不合理的设计，……..目标是：把质量提升工作落实到一线可以执行的层面，优化作业流程，提升产品质量。积极践行公司倡导的质量工作的终极目标：让员工的作业能够轻而易举地符合产品的要求。 资源合理调配方面：质量部门的ADCOLE 和BHN 检测属于瓶颈工序，使用的设备都是世界一流的检测设备，价值量大，采购周期长，操作要求高，在当前高产阶段，质控部检测工程师对部门人员进行了严格专业的培训，大家在作好本职工作的同时自觉延长工作时间，支持测试室的检测工作，在保证设备安全，检测结果准确的前提下，把设备的使用价值发挥到了极致。质量控制的每个环节，如过程巡检，精密测试，清洁度检测，进料检查，出厂检验等均齐装满员，大家为公司的生产和交付、质量控制履行好自己的职责，贡献自己的聪明才智和辛勤的汗水。 面对当前的市场形势，如大浪淘沙，公司团队抢抓机遇，永立潮头：我们要用优质的产品和服务，争取客户，抢占市场。作为我们每个部门，每个个体，要紧紧围绕公司的目标，做细、做实自己的本职工作，确保产品质量要求的前提下，去夺取高产丰收的胜利！
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20/06/05
COVID-19新冠疫情给全人类带来灾难，给世界经济造成危机；然而我们有福田康明斯、东风康明斯、广康、潍柴等一批优秀客户，变危为机，逆势上行。公司上下坚持客户导向原则，战疫情，夺高产，助力主机客户超常规增长，并赢得客户真诚的感谢。 客户的赞誉是公司无上荣光，将激励我们更加奋发努力，服务好客户，做客户最信赖的合作伙伴。
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20/06/05
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